CEO FPT kể chuyện làm dự án ERP cho Coteccons

CEO FPT kể chuyện làm dự án ERP cho Coteccons: Họ không tin chúng tôi làm được và ra điều kiện trong 100 ngày! Ở Việt Nam, FPT là công ty duy nhất có năng lực đáp ứng việc đó!

CEO FPT kể chuyện làm dự án ERP cho Coteccons: Họ không tin chúng tôi làm được và ra điều kiện trong 100 ngày! Ở Việt Nam, FPT là công ty duy nhất có năng lực đáp ứng việc đó!
 

Đây là chia sẻ được ông Nguyễn Văn Khoa – Tổng giám đốc FPT chia sẻ trong ĐHĐCĐ thường niên năm 2022.

Chiều ngày 7/4, Tập đoàn FPT đã tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2022. Tại đây, ban lãnh đạo đã báo cáo về kết quả hoạt động kinh doanh của tập đoàn trong năm 2021 và mục tiêu cho năm 2022.

Cụ thể, doanh thu ghi nhận 35.657 tỷ, LN sau thuế 5.349 tỷ, đạt 103% kế hoạch doanh thu và 102% kế hoạch lợi nhuận. Doanh thu tăng 8,6%/người.

ĐHĐCĐ thường niên 2022 (ĐHĐCĐ 2022) của Công ty cổ phần FPT cũng đã thông qua kế hoạch tăng trưởng bền vững với mục tiêu doanh thu tăng 19%, đạt 42.420 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế tăng 20,2%, đạt 7.618 tỷ đồng. FPT sẽ chi trả cổ tức tỷ lệ 40% (20% bằng tiền mặt và 20% bằng cổ phiếu, tỷ lệ 5:1). Đại hội được tổ chức kết hợp 2 hình thức trực tiếp và qua Giải pháp ĐHĐCĐ trực tuyến do FPT phát triển.

Trong bài phát biểu của mình, ông Nguyễn Văn Khoa – Tổng giám đốc FPT cho rằng FPT đang đứng trước cơ hội lớn để tăng trưởng, đó là cơ hội từ những gói đầu tư công gắn liền với công nghệ thông tin và dự án chuyển đổi số đến dồn dập sau đại dịch Covid-19. Điển hình tại TP Cần Thơ, riêng ngân sách cho đô thị thông minh lên đến 978 tỷ đồng chỉ cho 1 đề án.

CEO FPT kể chuyện làm dự án ERP cho Coteccons: Họ không tin chúng tôi làm được và ra điều kiện trong 100 ngày! Ở Việt Nam, FPT là công ty duy nhất có năng lực đáp ứng việc đó! - Ảnh 1.
 

Về cơ hội đầu tư công, tập đoàn xác định đầu tư công lần này gắn liền với công nghệ, hạ tầng số, chuyển đổi số. Đến nay, 54 tỉnh thành đã có chương trình chuyển đổi số và cơ hội cho FPT là vô cùng phong phú. Tập đoàn đã tiếp cận 40 tỉnh thành, ký kết với 14 tỉnh thành. Nhiều tỉnh giao cho FPT hơn 20% ngân sách.

CEO FPT kể chuyện làm dự án ERP cho Coteccons: Họ không tin chúng tôi làm được và ra điều kiện trong 100 ngày! Ở Việt Nam, FPT là công ty duy nhất có năng lực đáp ứng việc đó!

 
CEO FPT kể chuyện làm dự án ERP cho Coteccons: Họ không tin chúng tôi làm được và ra điều kiện trong 100 ngày! Ở Việt Nam, FPT là công ty duy nhất có năng lực đáp ứng việc đó!
 

Đây là chia sẻ được ông Nguyễn Văn Khoa – Tổng giám đốc FPT chia sẻ trong ĐHĐCĐ thường niên năm 2022.

 

Chiều ngày 7/4, Tập đoàn FPT đã tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2022. Tại đây, ban lãnh đạo đã báo cáo về kết quả hoạt động kinh doanh của tập đoàn trong năm 2021 và mục tiêu cho năm 2022.

Cụ thể, doanh thu ghi nhận 35.657 tỷ, LN sau thuế 5.349 tỷ, đạt 103% kế hoạch doanh thu và 102% kế hoạch lợi nhuận. Doanh thu tăng 8,6%/người.

ĐHĐCĐ thường niên 2022 (ĐHĐCĐ 2022) của Công ty cổ phần FPT cũng đã thông qua kế hoạch tăng trưởng bền vững với mục tiêu doanh thu tăng 19%, đạt 42.420 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế tăng 20,2%, đạt 7.618 tỷ đồng. FPT sẽ chi trả cổ tức tỷ lệ 40% (20% bằng tiền mặt và 20% bằng cổ phiếu, tỷ lệ 5:1). Đại hội được tổ chức kết hợp 2 hình thức trực tiếp và qua Giải pháp ĐHĐCĐ trực tuyến do FPT phát triển.

Trong bài phát biểu của mình, ông Nguyễn Văn Khoa – Tổng giám đốc FPT cho rằng FPT đang đứng trước cơ hội lớn để tăng trưởng, đó là cơ hội từ những gói đầu tư công gắn liền với công nghệ thông tin và dự án chuyển đổi số đến dồn dập sau đại dịch Covid-19. Điển hình tại TP Cần Thơ, riêng ngân sách cho đô thị thông minh lên đến 978 tỷ đồng chỉ cho 1 đề án.

CEO FPT kể chuyện làm dự án ERP cho Coteccons: Họ không tin chúng tôi làm được và ra điều kiện trong 100 ngày! Ở Việt Nam, FPT là công ty duy nhất có năng lực đáp ứng việc đó! - Ảnh 1.
 

Về cơ hội đầu tư công, tập đoàn xác định đầu tư công lần này gắn liền với công nghệ, hạ tầng số, chuyển đổi số. Đến nay, 54 tỉnh thành đã có chương trình chuyển đổi số và cơ hội cho FPT là vô cùng phong phú. Tập đoàn đã tiếp cận 40 tỉnh thành, ký kết với 14 tỉnh thành. Nhiều tỉnh giao cho FPT hơn 20% ngân sách.

Đối với doanh nghiệp Việt, cả doanh nghiệp lớn và nhỏ đều sẵn sàng chi cho chuyển đổi số. FPT đã làm việc với hàng trăm doanh nghiệp lớn như Masan, Đất Xanh, Coteccons,… Điển hình như, FPT đã có thể chiều lòng một khách hàng lớn và khó như khi golive hệ thống phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP cho tổng thầu Coteccons chỉ trong 100 ngày – tạo nên chuẩn mực mới triển khai ERP cho ngành XD-BĐS. FPT sẽ là đơn vị lớn nhất và tốt nhất ở Việt Nam trong ít nhất 10 năm tới về CĐS.

FPT đang tiếp cận khách hàng từ khâu tư vấn đến ký hợp đồng lớn và tiếp tục tham gia sâu và dài hạn trong nhiều năm. 1 đồng tiền tư vấn sẽ cần 10 đồng phát triển và 100 đồng vận hành. Chúng tôi sẵn sàng cạnh tranh với tất cả đối thủ trên toàn thế giới, dù là những tập đoàn lớn. FPT có thể đóng gói mô hình mẫu thành công trong nước kết hợp với nước ngoài, cung cấp trọn bộ giải pháp các ngành sản xuất, tài chính, bán lẻ, năng lượng…

“Coteccons giao dự án ERP cho FPT, họ không tin chúng tôi làm được. Cũng giống như thời điểm một năm trước, quý vị không tin FPT có thể sửa được sàn HoSE trong 100 ngày. Coteccons cũng ra điều kiện chúng tôi làm trong 100 ngày, và chúng tôi đã làm được. Quan trọng nhất, ở Việt Nam hiện nay, FPT là công ty duy nhất có năng lực đáp ứng việc đó”, ông Nguyễn Văn Khoa bày tỏ.

Tại thị trường nước ngoài, FPT sẽ tập trung xây dựng năng lực tư vấn, phát triển các giải pháp công nghệ mới để hoàn thiện gói giải pháp số cho khách hàng toàn cầu. Đồng thời, tiếp tục theo đuổi chiến lược “Săn cá voi”, tập trung khai thác các khách hàng có quy mô doanh số lớn (large deal), nhất là khi năm 2021, số lượng dự án trên 5 triệu USD tăng gấp đôi và đầu năm 2022 có nhiều tín hiệu tích cực.

Để không bỏ lỡ bất cứ cơ hội nào, Tập đoàn ưu tiên phát triển nguồn nhân lực không chỉ ở Việt Nam mà còn ở các trung tâm khu vực khác như Ấn Độ, Philippines, Slovakia, Czech, Canada, Costa Rica, Columbia, Nhật Bản…; mở rộng đầu tư tại các thị trường mới, đáp ứng nhu cầu tăng cao trên quy mô toàn cầu. Từ đó, đưa FPT trở thành đối tác chiến lược trong hành trình chuyển đổi số của các khách hàng triệu đô trên toàn cầu.

CEO FPT kể chuyện làm dự án ERP cho Coteccons: Họ không tin chúng tôi làm được và ra điều kiện trong 100 ngày! Ở Việt Nam, FPT là công ty duy nhất có năng lực đáp ứng việc đó!

 
CEO FPT kể chuyện làm dự án ERP cho Coteccons: Họ không tin chúng tôi làm được và ra điều kiện trong 100 ngày! Ở Việt Nam, FPT là công ty duy nhất có năng lực đáp ứng việc đó!
 

Đây là chia sẻ được ông Nguyễn Văn Khoa – Tổng giám đốc FPT chia sẻ trong ĐHĐCĐ thường niên năm 2022.

Chiều ngày 7/4, Tập đoàn FPT đã tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2022. Tại đây, ban lãnh đạo đã báo cáo về kết quả hoạt động kinh doanh của tập đoàn trong năm 2021 và mục tiêu cho năm 2022.

Cụ thể, doanh thu ghi nhận 35.657 tỷ, LN sau thuế 5.349 tỷ, đạt 103% kế hoạch doanh thu và 102% kế hoạch lợi nhuận. Doanh thu tăng 8,6%/người.

ĐHĐCĐ thường niên 2022 (ĐHĐCĐ 2022) của Công ty cổ phần FPT cũng đã thông qua kế hoạch tăng trưởng bền vững với mục tiêu doanh thu tăng 19%, đạt 42.420 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế tăng 20,2%, đạt 7.618 tỷ đồng. FPT sẽ chi trả cổ tức tỷ lệ 40% (20% bằng tiền mặt và 20% bằng cổ phiếu, tỷ lệ 5:1). Đại hội được tổ chức kết hợp 2 hình thức trực tiếp và qua Giải pháp ĐHĐCĐ trực tuyến do FPT phát triển.

Trong bài phát biểu của mình, ông Nguyễn Văn Khoa – Tổng giám đốc FPT cho rằng FPT đang đứng trước cơ hội lớn để tăng trưởng, đó là cơ hội từ những gói đầu tư công gắn liền với công nghệ thông tin và dự án chuyển đổi số đến dồn dập sau đại dịch Covid-19. Điển hình tại TP Cần Thơ, riêng ngân sách cho đô thị thông minh lên đến 978 tỷ đồng chỉ cho 1 đề án.

CEO FPT kể chuyện làm dự án ERP cho Coteccons: Họ không tin chúng tôi làm được và ra điều kiện trong 100 ngày! Ở Việt Nam, FPT là công ty duy nhất có năng lực đáp ứng việc đó! - Ảnh 1.
 

Về cơ hội đầu tư công, tập đoàn xác định đầu tư công lần này gắn liền với công nghệ, hạ tầng số, chuyển đổi số. Đến nay, 54 tỉnh thành đã có chương trình chuyển đổi số và cơ hội cho FPT là vô cùng phong phú. Tập đoàn đã tiếp cận 40 tỉnh thành, ký kết với 14 tỉnh thành. Nhiều tỉnh giao cho FPT hơn 20% ngân sách.

Đối với doanh nghiệp Việt, cả doanh nghiệp lớn và nhỏ đều sẵn sàng chi cho chuyển đổi số. FPT đã làm việc với hàng trăm doanh nghiệp lớn như Masan, Đất Xanh, Coteccons,… Điển hình như, FPT đã có thể chiều lòng một khách hàng lớn và khó như khi golive hệ thống phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP cho tổng thầu Coteccons chỉ trong 100 ngày – tạo nên chuẩn mực mới triển khai ERP cho ngành XD-BĐS. FPT sẽ là đơn vị lớn nhất và tốt nhất ở Việt Nam trong ít nhất 10 năm tới về CĐS.

FPT đang tiếp cận khách hàng từ khâu tư vấn đến ký hợp đồng lớn và tiếp tục tham gia sâu và dài hạn trong nhiều năm. 1 đồng tiền tư vấn sẽ cần 10 đồng phát triển và 100 đồng vận hành. Chúng tôi sẵn sàng cạnh tranh với tất cả đối thủ trên toàn thế giới, dù là những tập đoàn lớn. FPT có thể đóng gói mô hình mẫu thành công trong nước kết hợp với nước ngoài, cung cấp trọn bộ giải pháp các ngành sản xuất, tài chính, bán lẻ, năng lượng…

“Coteccons giao dự án ERP cho FPT, họ không tin chúng tôi làm được. Cũng giống như thời điểm một năm trước, quý vị không tin FPT có thể sửa được sàn HoSE trong 100 ngày. Coteccons cũng ra điều kiện chúng tôi làm trong 100 ngày, và chúng tôi đã làm được. Quan trọng nhất, ở Việt Nam hiện nay, FPT là công ty duy nhất có năng lực đáp ứng việc đó”, ông Nguyễn Văn Khoa bày tỏ.

Tại thị trường nước ngoài, FPT sẽ tập trung xây dựng năng lực tư vấn, phát triển các giải pháp công nghệ mới để hoàn thiện gói giải pháp số cho khách hàng toàn cầu. Đồng thời, tiếp tục theo đuổi chiến lược “Săn cá voi”, tập trung khai thác các khách hàng có quy mô doanh số lớn (large deal), nhất là khi năm 2021, số lượng dự án trên 5 triệu USD tăng gấp đôi và đầu năm 2022 có nhiều tín hiệu tích cực.

Để không bỏ lỡ bất cứ cơ hội nào, Tập đoàn ưu tiên phát triển nguồn nhân lực không chỉ ở Việt Nam mà còn ở các trung tâm khu vực khác như Ấn Độ, Philippines, Slovakia, Czech, Canada, Costa Rica, Columbia, Nhật Bản…; mở rộng đầu tư tại các thị trường mới, đáp ứng nhu cầu tăng cao trên quy mô toàn cầu. Từ đó, đưa FPT trở thành đối tác chiến lược trong hành trình chuyển đổi số của các khách hàng triệu đô trên toàn cầu.

 
CEO FPT kể chuyện làm dự án ERP cho Coteccons: Họ không tin chúng tôi làm được và ra điều kiện trong 100 ngày! Ở Việt Nam, FPT là công ty duy nhất có năng lực đáp ứng việc đó! - Ảnh 2.
 

Ông Nguyễn Văn Khoa, Tổng giám đốc FPT chia sẻ: “FPT sẽ tiếp tục đón đầu các xu hướng công nghệ mới của kỷ nguyên internet Web 3.0, Metaverse… và kiến tạo giải pháp dịch vụ chuyển đổi số đẳng cấp, hiện thực hoá các cơ hội đột phá. Điều này không chỉ phục vụ cho việc phát triển nội tại của FPT mà còn phụng sự cho sự phát triển bền vững của cổ đông, nhà đầu tư, đối tác, khách hàng và CBNV”.

Với lĩnh vực truyền thông, viễn thông, ông Khoa cho biết hiện FPT đang nắm giữ nhiều bản quyền truyền hình, thể thao và sẽ tiếp tục có thêm những bản quyền mới trong thời gian tới.

“Có khách hàng nói rằng, ai xem đá bóng mà muốn xem bàn thắng vào trước hàng xóm 30 giây thì hãy mua FPT Play Box”, ông Khoa kể.

Vị Tổng giám đốc FPT khẳng định tập đoàn đang đứng trước cơ hội rộng mở và có đủ năng lực để khai phá, mở rộng tăng trưởng nhanh và bền vững.

Đánh giá bài viết

One thought on “CEO FPT kể chuyện làm dự án ERP cho Coteccons

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *